Glasford International Chile

La entrevista es el primer punto relevante para conocer, interactuar y evaluar la futura relación entre el candidato y el negocio que esta contratando. El proceso de entrevista le da al empleador la oportunidad de evaluar si la descripción del candidato en el papel se asemeja a la persona. Además, le da al candidato una mirada pequeña al día a día de la operación. Sin embargo, cuando esta conversación inicial sale mal el habitual sospechoso es la mala comunicación.  Según los datos obtenidos del estudio   2018 MRINetwork Performance Management Study . Cuando se le solicito a los empleadores identificar los grandes problemas vistos en los candidatos durante la entrevista, un 41% estuvieron de acuerdo en que una mala comunicación es la principal causa para eliminar un candidato del proceso. Lo interesante es que cuando se le pregunto a los candidatos una pregunta similar, ¿Cuales son las mayores brechas que le evitarían ingresar a una empresa después de una entrevista? Un 36% de los cand

Hunt Scanlon revisó una lista exhaustiva de proveedores de reclutamiento globales y seleccionó a las 40 principales de talento globales de 2021 que ahora dominan el negocio de reclutamiento en todo el mundo. Nuestros analistas han examinado a cada empresa con gran detalle y han elaborado una lista que creemos captura las mejores empresas de búsqueda globales que pueden satisfacer necesidades de contratación más sensibles. A continuación, presentamos estas 40 empresas de búsqueda que le brindan acceso directo a sus directores generales, donde se encuentra Glasford International Glasford International dentro de las 40 mejores compañías de búsqueda y selección de talentos ¿Quiénes somos? Glasford International es una firma global de búsqueda de ejecutivos con oficinas en Europa, Asia, Australia, Oriente Medio, América del Norte y del Sur. Establecida en la década de 1980, la firma ha llevado a cabo proyectos de clientes en búsqueda de personal, búsqueda y selección de ejecutivos, evaluaci

  La pandemia COVID-19 generó grandes cambios en las organizaciones, tanto a nivel cultural como en lo operacional. En consecuencia, nos encontramos con nuevas miradas e ideas sobre qué es el talento.  El mundo de Recursos Humanos está cambiando por completo, particularmente las búsquedas ejecutivas. La imposibilidad de organizar entrevistas presenciales ha tenido un gran impacto en la capacidad de cada organización para conocer y evaluar a los candidatos.  Y estos cambios, tal vez sean para siempre.  Mientras tanto, así como hay empresas que han decidido suspender sus búsquedas hasta nuevo aviso, hay otras que redoblaron sus esfuerzos para hacer de la experiencia del candidato algo único.  Sin embargo, tienen un punto en común:  Todos entendieron que el perfil que hubiese «matcheado» hace cinco meses atrás, seguramente hoy no sea la «estrella del proceso». Nuevos desafíos En Glasford International Argentina, nos propusimos transformar nuestro proceso de búsqueda y evaluación de ejecut

  Negociar una oferta de empleo puede ser un tema delicado para un candidato.  Tanto para su rol como para su carrera a largo plazo, es crítico que sea asertivo. Si lo hace bien, será reconocido como un profesional capaz de equilibrar sus necesidades individuales y las de la empresa.  Una de las funciones del Executive Search, es que nos da la posibilidad de ser mediadores en estas negociaciones. Los años de carrera y la experiencia como consultores, nos han brindado excelentes estrategias para esta instancia.  Chile, que ya lleva un nuevo periodo de 20 días de aislamiento social preventivo y obligatorio, con todas las consecuencias económicas que esto conlleva, vive un momento de gran incertidumbre y en consecuencia,  los candidatos son sumamente estrictos con sus pretensiones. Profesionales de distintas industrias me han preguntado: ¿Qué necesito saber antes de negociar? ¿Cómo hago para conseguir propuestas más atractivas?  ¿Debería aceptar un salario inferior durante COVID-19?  ¿Me

Los expertos en personal están de acuerdo en que los niveles de desempleo no reflejan la guerra de talentos que se libra hoy. Las organizaciones tienen que cambiar constantemente para atraer a los mejores talentos y fomentar la lealtad de sus empleados más productivos. En sectores clave, como TI, telecomunicaciones, energía, medio ambiente y aprovisionamiento, la demanda de empleados crece con la misma rapidez con la que se reduce el grupo de candidatos. En un mercado donde los candidatos con habilidades clave tienen más opciones que nunca, incluso las empresas más prestigiosas deben superarse entre sí para tener la esperanza de competir en una guerra de talentos sin cuartel. Entonces, ¿cómo se puede ganar esta guerra de talentos? ¿Cómo vas a ser la firma que seleccione un candidato? Consejo 1: agilidad y flexibilidad ¿Los procesos de contratación de su organización tienden a prolongarse? Si es así, es un factor que puede actuar en su contra. Hoy en día, las organizaciones

¿Está reconsiderando su futuro profesional y se pregunta cómo determinar su valor de mercado? ¿Cómo se vendería para alcanzar ese valor de mercado? Si está en la alta dirección, es probable que no haya tenido que pensar en esto durante bastante tiempo. Puede haber muchas razones para considerar sus opciones de empleo, como la falta de desafíos en el trabajo actual, la falta de reconocimiento o simplemente la pérdida de interés en el trabajo que realiza. En tales circunstancias, es posible que se pregunte acerca de sus opciones y, de hecho, cuál sería su propuesta de valor agregado (valor de mercado) si considerara nuevas posibilidades de empleo. Si siente que el cambio está en el horizonte, es útil comenzar por calificar claramente qué es lo que hace. Para un ejecutivo experimentado, esto puede parecer una tarea sencilla, pero la experiencia nos dice que no es tan fácil como parece. Durante los últimos diez años, hemos visto a muchos ejecutivos incapaces de decir abiertamente c